«Важно перестать вариться в собственном соку!» - ПК ООН в Гвинее о сотрудничестве между агентствами ООН

Как Постоянный координатор в Гвинее, я должен содействовать расширению сотрудничества между подразделениями ООН, работающими в этой стране. Я был очень рад, когда штаб-квартира предложила провести SDG Leadership Lab –практическое занятие по формированию навыков лидерства в контексте Целей устойчивого развития (ЦУР), в котором приняли участие старшие сотрудники 18 агентств, фондов и программ ООН, работающих в Гвинее. 

Учитывая комплексность проблем 21 века, ООН решила, что вести дела по старому «образцу» больше нельзя. Но что дальше? Нам необходимо понять, как стать более гибкими и мобильными, концентрируясь при этом на потребностях наиболее уязвимых слоев населения. Это важно сделать как на уровне стран, так и в глобальном масштабе. Так сложилось, что по историческим и, возможно, очевидным причинам существует ряд специализированных агентств ООН для решения конкретных проблем. Но как стало ясно сейчас, для решения комплексных задач и преодоления глобальных кризисов нам необходимо работать вместе, нам необходимо сплотиться для достижения целей.  

В SDG Leadership Lab приняли участие эксперты из американского Presencing Institute (Институт чувствующего присутствия) и Массачусетского технологического института. Они помогли нам рассмотреть способы развития системного мышления и совместного руководства. Мы решили выделить пять основных областей будущего сотрудничества:  вовлечение сообществ для локализации ЦУР; стратегическая поддержка ООН в переходный период; подход «Единое здоровье» – уже существующая инициатива по координации усилий с акцентом на взаимосвязи между людьми, животными и окружающей средой; гендерное насилие (ГН); и коммуникация и связи с общественностью. 

В Гвинее один из самых высоких в мире уровней гендерного насилия. А еще в стране очень высокий процент молодого населения. Поэтому, заручившись методиками, которые мы узнали на практическом занятии, мы решили, что работать по проблематике ГН мы начнем именно с молодежью. При поддержке Межведомственной группы ООН по коммуникации и связям с общественностью в Гвинее и под руководством двух агентств ООН (Управления Верховного комиссара ООН по правам человека и Фонда ООН в области народонаселения) мы решили пригласить молодых гвинейских активистов и программистов для разработки прототипов приложений для борьбы с ГН. 

Кроме того, организуя это мероприятие мы смогли наладить более тесное сотрудничество с общинами, бенефициарами и другими субъектами на местах. 

Мы работали вместе с министерствами (Министерством почтовой связи, телекоммуникаций и цифровой экономики и Министерством по защите женщин, детей и уязвимых групп населения), Tulip Industries (гвинейская компания, занимающаяся высокими технологиями) и организациями гражданского общества, такими как Фонд Диака Камара, занимающегося кампаниями в СМИ для повышения осведомленности о проблемах ГН.

Департаментом технологий и цифровой экономики при правительстве были предоставлены офисные помещения, оборудование и поддержка. Компания Tulip Industries также приняла в своих офисах группы участников, а ее сотрудники обеспечивали курирование и техническую поддержку. 

В хакатоне, длившемся четыре дня, участвовали более 50 молодых гвинейцев. Участников, в основном это были студенты вузов в возрасте от 22 до 30 лет, разделили на пять групп. В конце три приложения были отмечены особо: два из нмх были разработаны для помощи людям в борьбе с ГН и одно – для решения проблем людей с ограниченными возможностями (ОВ). «Это была отличная возможность испытать себя, работая под таким давлением», – сказал один из участников Мохамед Ламина Камара. 

ООН наградила каждого члена победивших групп компьютерами и мобильными телефонами, чтобы те смогли продолжить работать над проектами и после хакатона. Кроме того, многие участники продолжили сотрудничать не только со своими «одногруппниками», но и с членами другиих команд.

Этот хакатон был первым конкретным мероприятием, во время которого мы смогли применить знания, полученные на SDG Leadership Lab. Мы применили метод «чувствования» (sensing), о котором нам много рассказывали руководители семинара. Такой метод дает нам возможность как бы переместить внутренний источник восприятия изнутри во вне часть своей (физической) организации для доступа к менее заметным элементам системы. Поняв и прочувствовав то, что руководители называли «источником мотивации» – когда небольшая группа тех, кто вносит изменения, обязуется следовать общей цели – мы можем сотрудничать более тесно и опробовать наши новые идеи на практике. 

Гвинея была одной из 14 стран, где в прошлом году представители ООН собрались вместе для проведения мероприятий, подобных SDG Lab. В этом году программа продолжилась, и мы надеемся, что коллеги в других странах тоже смогут принять участие и получить бесценные знания и инструменты, которые теперь есть у нас.

Автор блога: Винсент Мартин (Vincent Martin), Постоянный координатор ООН в Гвинее. Редакционная поддержка: Управление ООН по координации деятельности в целях развития.

Подробнее о работе Команды ООН в Гвинее читайте на Guinea.UN.org.

Узнать о том, что мы делаем для поддержки ЦУР, можно из последнего Доклада Председателя ГООНУР о работе УКР.