驻地协调员评估中心
驻地协调员评估中心是候选人进入驻地协调员人才库的评估机制。
通过模拟驻地协调员及驻地协调员/人道主义协调员可能面对的情况，对候选人进行考核，以此衡量候选人是否满足驻地协调员领导力简介提出的能力要求。
只有驻地协调员人才库中的候选人可申请驻地协调员职位。
进入人才库需满足什么要求？
申请者须满足以下所有要求：
- 硕士学位或同等研究生学历 - 发展研究、国际关系、政治学、经济学、社会科学、人权、法律或密切相关领域的硕士学位或同等研究生学历（如符合其他所有要求，学士学位背景的候选人可用相关学历和经验代替研究生学位）；
- 职位在P-5级或以上的联合国雇员，或在联合国系统外具有同等级别的资历；
- 在国际性领导岗位上至少有15年的实质性经验和成果；其中在国家一级的发展、人权、建设和平、政治事务和/或人道主义工作方面至少有五年经验；
- 充分满足驻地协调员领导力简介对能力的要求；
- 接受驻地协调员评估中心评估时，候选人能达到法定退休年龄（65岁）前至少完成一个任期（时长5年）；
- 在过去两个考绩周期表现出色；
- 英语流利。
*国家一级的经验是指直接与政府和其他国家和国际伙伴在实地开展日常工作的经验，不包括访问团，或在本国或总部进行的工作。
理想的候选人能满足以下要求:
- 有作为高级别代表的经验；
- 有在联合国国家工作队/人道主义国家工作队服务的经验，或同等经验。
- 有从事机构间协调工作的经验，或同等经验；
- 有与政府、政府间实体、私营部门和其他利益相关者发展战略伙伴关系的经验；
- 能在日常工作中使用另一门联合国官方语言。
如何向驻地协调员评估中心申请接受考核？
发展协调办公室通常每年发布一次开放申请通知。
申请加入驻地协调员人才库不需要得到联合国实体的批准；联合国工作人员和联合国系统以外的候选人都可以直接申请。
收到申请后，发协办将根据基本要求和理想标准对申请人进行审查。 在审查过程中，所有被选中的候选人都要接受背景调查。
驻地协调员评估中心目前暂未开放申请。
候选人的评估标准有哪些？
通过一套模拟练习，将候选人置于驻地协调员和驻地协调员/总部协调员可能面临的情况中，根据驻地协调员领导力简介提出的能力要求对候选人进行评估。每项练习都会评估以下列出的几项能力：
- 系统性思考
- 分析复杂的环境：从各种来源学习和洞察，认识到多种观点以及固有的偏见和成见；理解大量不完整的、矛盾的和不稳定的信息；分析和理解基本的组织原则，以及环境中各组成部分之间的模式、关系、联系、互动和依赖。检测和解释早期信号、新出现的趋势和多层面的风险；了解环境中的权力动态（政治、性别、经济和社会），确定谁从中受益，谁处于不利地位；根据不断变化的情况，不断重新审视数据、假设和见解。
- 在复杂的环境中找到产生影响的途径：找到自己和组织的战略定位，实现价值最大化；提出愿景并制定战略，将政策转化为行动，在多学科和政治复杂的环境中实现影响；确定实现最大影响的切入点和途径；利用组织内外的利益相关者，调整各方参与方式（例如，安静或公开的宣传，发挥影响力和劝导力）。 在不损害联合国价值观和原则的前提下，通过展现政治敏锐性和对政治问题和行为者之间复杂关系的理解，驾驭敏感的政治环境；不断扩大外部环境的范围，找到转型和影响的机会。
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共同创造
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建立互信：容易与大范围和多样化的利益相关者建立联系，跨越组织、部门、政治、性别、代际、文化、社会经济和其他界限；尊重所有工作人员和对话者，维护他们的尊严；持续和主动地与所有利益相关者接触，包括那些被边缘化的人、不说话的人、批评者和挑战者，以了解他们的价值观、利益、需求、优先事项和关切。建立一个共情和心理安全的环境，让同事和利益相关者可以毫无顾虑地提出问题；以公平、公正和透明的方式与利益相关者打交道；表现出一致性和可靠性，履行所做的承诺。
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促进集体行动：让利益相关者作为共同愿景和方向的创造者参与进来；通过激发和培养对共同愿景和目标的兴奋和热情，培养利益相关者的承诺；令人信服地阐述集体成果的重要性，以及实现这些成果如何帮助利益相关者实现自己的目标。不断主动寻求所有利益相关者的意见和看法，认真好奇地倾听各种不同的意见，不做判断；促进包容性的小组进程，共同分析问题，共同创造解决方案；促进利益相关者之间的协调，将各方利益和关切转化为彼此的利益，解决各方之间的冲突，帮助各方达成共同决策。
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关注影响
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促成成果：以成果为目标，培养并加强团队的动作动力，激励他人实现并超越目标和期望；对实现成果进行问责；积极寻求提高效率、效力、减少重叠和/或提供更好的投资回报，同时维护和捍卫人权和所有其他联合国价值观和原则；即使在高风险情况下，也要根据不稳定和不完整的信息迅速作出决定，并适当考虑联合国人员的安全和保障；在面临变化的情况或障碍时，迅速重新调整优先事项和计划和/或找到创新方法来实现计划成果。将产生短期影响的行动（"速效"）与创造长期系统性变革的战略（"改变游戏规则"）相平衡；将定期监测、报告和向利益攸关方及合作伙伴分享成果和经验的做法制度化，以提供进展的可见度，确定挑战和障碍，并相应调整战略；通过合作、持续反馈和自我反思，赋予个人和团队取得成果的权力，让他们对成果负责并解决表现不佳的情况。
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推动转型变革
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促进创新：挑战假设，以创新的方式思考，并通过批判性思维、重构和背景转换来打破习惯性的思维和业务方式；促进和支持持续的实验、试点和原型设计，以及对包容性创新的投资；对他人的创新和创意想法有兴趣和热情，从概念到落实过程中给予他们支持，庆祝和奖励他人的成功。通过发起大视野的挑战和鼓励有远见的愿望，创造并促成突破性的时刻；在创新中促进健康的风险意识，并鼓励从失败中学习；利用实时数据，为所面临的不断变化的挑战确定新的解决方案。
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领导变革：促进对战略风险的预见和预警，以预测和主动管理变革；提供变革愿景，在国家层面寻求的变革与本组织其他层面发生的变革之间建立联系；以令人信服的方式传达变革愿景，必要时分享个人的见解、挫折和经验教训。持续不断地支持变革，树立理想的行为模式，为采用这些行为提供激励，并庆祝进展；通过创造一个“善于倾听的环境”，了解并解决利益相关者对变革的威胁、恐惧或阻力，建立对变革的参与；通过系统的倾听、学习和适应，在人员和业务流程方面培养一个持续改进和变革的环境。
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通过驻地协调员评估中心考核意味着什么？
成功通过驻地协调员评估中心考核的候选人将成为驻地协调员人选，并有资格申请驻地协调员和驻地协调员/人道主义协调员人才储备职位空缺。